人力资源
Human Resources
人才战略
总体战略
向世界学习、与世界同行，中大创远引进国内外同行业的技术专家、制造技师、生产工匠，以匹配公司战略目标；
为服务公司的战略规划，实施超前的人力资本储备，对已有人员实施全面能力的提升培训，以具有可比较优势的人力资源成本投入，满足公司发展对人才的需求；
人才通过外部引进与内部培养两者的有机结合，搭建清晰员工职业生涯规划系统，明确员工职业发展通道，构建新型学习型组织，关注企业和员工的长期发展，将员工个人的进步与企业的发展结合在一起，形成公司人才终身服务企业的人才机制。
选人
1.引进人才为主，内部培养为辅；
2.引人以德为先，以技为辅；
3.建立完善的选人标准、流程和规则、明确职能职责；
育人
1.建立内部培训导师系统；
2.标准各模块培训课程；
3.储备培训数据库；
4.打造学习型组织；
5.形成“一帮一”的“传帮带”导师机制。
用人
1.配套用人机制，形成“能者上、庸者下”的人员升降机制；
2.完善员工职业生涯规划系统，明确员工发展职业通道；
3.配套考核制度、项目管理制度；
4.完备团队薪资体系；
5.建立高效的用人机制系统。
留人
1.施特别机制，不求人才所有，但求人才所用;
2.匹配竞争优势的薪资；
3.搭建人才规划和成长平台；
4.构建和实施人员胜任特征模型。
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